8月8日，宁波奔野重工在三楼会议室召开销售、技术工作分析研讨会，进一步理顺和完善产品技术和销售提升的方向。
董事长王兴洪针对公司目前技术、采购、销售、财务、生产等部门的流程运行情况进行了详细的分析，着重强调了部门之间的配合和思维的统一，要求我们每一个人都要站在公司发展的格局上加强团队意识，树立起大局观念。
要本着对供应商、经销商、客户负责的思想，做好销售服务。应重视订单的准确性和严肃性，降低订单中途更改率，避免重复劳动，减少彼此之间不必要的损失。
要加快目前新技术的研制进度，确保在规定期间亮相。技术部与采购部应加强沟通，在确定的节点，必须将所需物件到位，更要确保在预定的日期开始销售。技术部要把技术创新与质量把控有机地统一起来，新技术的落地对产品才有其意义和价值，才会成为销售增长新的亮点。
会上董事长还对武汉会展、售后三包、车间人员管理、质量意识等做了论述。
参加会议的有常务副总赵云祥、副总王庭芳、技术、采购、财务、生产等部门经理、销售全体人员。
