8月5日，为进一步彰显奔野制造优势、提升企业管理，宁波奔野重工股份有限公司组织全体员工进行了主题为“奔野制造 全面提升 转变思想 尊重感恩”的团队建设活动。
活动在新昌白云山庄举行。宁波奔野首先邀请了资深的客户经理袁经理为全体员工进行了商务接待礼仪培训，内容从基础的仪容仪表仪态，到商务会务的安排，由浅入深，娓娓道来。现场员工与讲师互动不断，并上台与讲师进行了近距离的现场展示，使得整个培训取得了不错的效果，全体员工都有不同的收获。
参观正在建设中的子公司是宁波奔野此次活动的第二站。宁波奔野全资子公司国星农机装备（新昌）有限公司位于新昌羽林街道，目前已开工建设了七个月，各项计划顺利推进。员工们排着整齐的队伍，踩着新鲜的泥土，在机器的轰鸣中现场感受了工程的进展，憧憬着公司未来建设蓝图的实现。熟悉工程进展的员工在现场指着规划蓝图给大家介绍：我们现在所在的位置是一号厂房，右边的这一块区域将建设二号厂房，办公大楼位于这里……
回到主会场，议程更加丰富：首先由管理部宣讲了本次会议的主题含义，并从落实数据化、流程精细化、制度规范化等方面详细地阐释了公司的新要求。接着全体中层以上领导表态发言：坚决围绕公司要求统一思想，在各自的岗位上履职尽责，与公司的发展同进步。远在东北吉林敦化厂区的车间领导也通过视频的方式，进行了表态发言。
6S培训随后进行。在培训里，讲解人再次从6S源自日本讲起，结合公司实施6S几个月来的现场实际对比，让所有员工理解到实施6S对每一个员工所带来的益处，要求全体员工继续坚持6S进程的推进，巩固现有6S成果。
IPO上市培训是本轮培训的重点。财务部详细地从我国资本市场概况入手，带领大家走进企业上市的理论世界。IPO审核关注要点，是与企业内部管理息息相关的内容，可以有效地帮助企业进行深入的内部梳理，提升企业的内控管理。IPO审核关注的要点，主要包括：合法合规性、主体资格、财务规范性、独立性、持续盈利能力。这其中每一点的实现，都离不开公司任何一个部门，任何一个员工的规范操作，涉及到从采购、仓储到生产、销售再到售后、财务的全流程，涉及到每一个员工经办、报销的每一笔业务。有章可循，有矩可依，才能有的放矢，规范整改。
技术培训为各部门培训画上了句号。技术部着重从规范公司质量标准、提升员工质量意识入手，讲解了公司质量方针、质量目标和质量考核措施。公司2021-2025产品型谱规划的亮相，从成熟产品、开发产品、规划产品三个维度入手，为公司未来几年内产品的发展走向指明了方向：技术上不断更新换代、马力段向上突破到300马力、操作性上更加智能化。
在总结发言中，董事长王兴洪指出：IPO上市是当前社会经济条件下民营企业最好的融资渠道和企业发展方向。公司要做到哪个阶段，公司非常清楚。无论是IPO上市，还是技术上的突破，按照以往的思维是不可能实现的，因此我们必须要转变思想、全面提升。企业经过这么多年的发展，我们要心怀“三个感恩”：感恩党、感恩员工、感恩小人。下一步，我要求所有员工要有“两个重视”：重视学习打卡、重视考核。全体员工按公司要求统一思想、统一标准，扭转工作作风、提高工作质量，打造一支说一不二、执行力强的纪律部队，得到客户的认可，得到社会的认可。有了这支部队，公司的目标一定能实现！
